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So komplex die zunehmende Verflechtung von Unternehmen geworden ist, so schwierig ist es inzwischen auch, den eigentlichen Wert des Unternehmens oder den Nutzen einzelner Bereiche und Bausteine für das Unternehmen zu erkennen und zu steigern.Dabei handelt es sich nicht nur um einfache Fragestellungen bez. neuer oder besserer Technik sondern auch nach deren Verknüpfung mit den unternehmerischen Zielen und Prozessen.

Aspekte wie Return-of-Invest, Vorteile eines hochwertigen Risiko-Managements aber auch Steuerungsmöglichkeiten wie Business-Score-Cards und Benchmarking müssen diskutiert und ggf. umgesetzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken und Wertzuwächse zu ermöglichen. Wir  bieten auf Grundlage langjährigen Beratungspraxis Modelle, Konzepte und Lösungsansätze für die Evaluierung und die Steigerung des Nutzens von Unternehmensteilen und -bausteinen an.
Aus der Beantwortung einzelner Fragen eines vorstrukturierten Katalogs ergibt sich nach und nach ein genaues Bild und Bewertungsprofil, das eine standardisierte Analyse ermöglicht.

Durch die Methoden des Fraunhofer ISST werden Unternehmer in die Lage versetzt, Investi­tionen zielge-nau und kostenoptimal in Hinblick auf ihre geschäftlichen Ziele zu treffen.

Basierend auf internationalen Standards und Best Practices für Prozesse, die Orga­nisation, Kultur und Technik haben wir hierfür Hilfsmittel entwickelt, die maßgeschneiderte und kostengünstige Beratungsprojekte und Lösungen ermöglichen und sich in praktischen Einsatz bei vielen namhaften Referenzen bewährt haben.

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Jörg Lorenz

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